a) Asegurar fuentes de financiamiento para crecimiento sostenido

El modelo de gestión de Acceso se basa en una estrategia que potencia sus capacidades a traves de lo que constituye una cadena productiva, por un lado con aliados financieros, y por el otro a través de las alianzas comerciales con los retailers que proveen a sus clientes de los bienes duraderos a financiar.

Debido a la fase de crecimiento, reflejamos poco acceso a fuentes de financiamiento. Es por ello que buscamos aliados financieros con los cuales compartir el negocio más que proveedores de fondos.

 

b) Reducir el riesgo de pérdida de aliados comerciales

Nuestro modelo, además de la alianza con instituciones financieras, requiere que brindemos las alianzas con los aliados comerciales, y fidelizar a nuestros clientes.

 

c) Crecimiento con riesgo controlado

Debido a la etapa de crecimiento, pondremos énfasis en controlar el riesgo operativo y crediticio. Para ello aplicaremos lo siguiente:

• Cerrar plazas con riesgos no deseados.
• Cierre de aliados con riesgos elevados
• Depuración de funcionarios
• Creación de analistas/auditores de riesgo
• Colocar productos con garantia mobiliaria
• Implementar a las garantías mobiliarias el seguro del bien
• Colocar autoconstrucción con garantia hipotecaria
• Incentivar al buen pagador
• Reducción de plazos en las colocaciones
• Reducción de tasas de interes

 

d) Diversificación de las fuentes de ingresos.

Generar capacidades competitivas en nuevos productos de modo que los ingresos de Acceso tengan una base comercial diversificada.